Hogyan készítsünk egy üzleti tervet - egy minta számításokkal + kész példák

Üdvözlet, a RichPro.ru pénzről szóló online magazin kedves olvasói! Ez a cikk fog beszélni hogyan lehet elkészíteni egy üzleti tervet. Ez a kiadvány közvetlen cselekvési útmutató, amely egy nyers üzleti ötletből egy magabiztos lépésről lépésre tervezi egy egyértelmű feladat végrehajtását.

Figyelembe vesszük:

Mi az üzleti terv és miért van rá szükség;
Hogyan lehet elkészíteni egy üzleti tervet;
Hogyan szerkesztheted és írhatod magad;
Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.

A téma végén bemutatjuk a kezdő vállalkozók fő hibáit. Sok érv szól a létrehozás mellett minőség és figyelmes egy üzleti terv, amely életre kelti ötletet és siker dolgok a jövőben.

Ez a cikk emellett példákat mutat a kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat, vagy amelyek alapjául szolgálhat a projekt fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervek kész példái ingyenesen letölthetők.

Ezen felül megválaszoljuk a leggyakrabban feltett kérdéseket, és tisztázza, hogy miért nem mindenki írja el az üzleti tervet, ha erre szükség van.

Tehát kezdjük a sorrendben!

Az üzleti terv felépítése és fő szakaszai tartalma - lépésről lépésre a kidolgozásához

1. Hogyan készítsünk üzleti tervet: részletes utasítások a saját magad írására

Sok vállalkozó vállalkozó azonnal elindítja a vállalkozást a lehető leghamarabb megnyitni, és nem veszi észre, hogy mit hoznak a jövőben.

Van egy másik helyzet, amikor az ember ideje nagy részét csodálatos álmok álmában tölti, anélkül, hogy bármit megtenne, mivel nem tudja, hogy miként lehet megközelíteni azt, amit akar.

Mindkét esetben kiderül, hogy a cselekvésre vonatkozó világos terv nélkül egy kezdő üzletember eltéved a gazdaság meglehetősen zavaros világában, és ennek eredményeként elveszíti a cél iránti vágyat.

Egy vállalkozás megnyitása érdekében nagyon fontos, hogy készítsen egy hozzáértő üzleti tervet, amely kártyaként fog játszani a csatatéren a saját ötlete érdekében.

1.1. Üzleti terv - mi ez (koncepció és cél)

Az üzleti terv kifejezés félreérthetősége ellenére egyértelműen értelmezhető a fordító számára:

Üzleti terv - ez a dokumentum készítője és a befektetők számára érthető útmutató, amely az üzleti rendszer mechanizmusainak felhasználásával vezet a leírt fő ötlet megvalósításához az anyagi világban.

Hasonló dokumentum jön létre a következő alapján: három az elképzelésed ismerete, amely minden további tevékenység alapját képezi. Csak ezeknek a dolgoknak a tiszta megértése adhatja azt az indítópadot, amely végül a célhoz vezet.

ezek 3 A tudás a legfontosabb sikertényező minden projektnél:

A hely, ahol most vagy. Vagyis ha olyan alkalmazott, aki ki akarja nyitni a boltját, akkor derítse ki, hogy milyen készségekkel nem rendelkezik, milyen összeget kell befektetnie, milyen felszereléseket, helyiségeket, kommunikációt és így tovább.
A végeredmény. A „Gazdag akarok lenni” sorozatnak nem kell álomnak lennie. Világosan meg kell érteni, hogy milyen üzleti forgalommal kell rendelkeznie, milyen haszonnal, milyen helyet foglal el a piacon és mindezt ugyanabban a szellemben;
Világosan meg kell határoznia és meg kell értenie, hogy mely lépések vezetnek az első pontról a másodikra. Természetesen nem számíthat mindent, de érdemes pontosan és részleteiben, a valóságának megfelelően megérteni, hogyan kell cselekedni.

Miután megvizsgálta ezt a három alapot, folytathatja az üzleti ötlet végrehajtásának előkészítésének következő szakaszát.

1.2.Miért kell írni üzleti tervet és miért van rá szükség - 2 fő cél

Az üzleti terv létrehozásának két fő célja van. Mindegyik esetben figyelmet kell fordítani bizonyos információkra.

1. cél. Üzleti terv készítése a befektetők számára

Ebben a helyzetben meg kell értenie, hogy a dokumentum legfontosabb feladatapénzt kell venni a befektetőktől, annak igazolása érdekében, hogy ezeket ésszerűen fogják felhasználni.

Nem számít, ha később vissza kell fizetnie a kölcsönt, vagy a pénzt visszavonhatatlanul adják vissza támogatásként vagy támogatásként, akkor az ötlete megvalósítását a lehető legszélesebb és legfontosabb módon kell bemutatnia.

Ehhez a munkájának rendelkeznie kell néhány jellemzővel:

Logikai bemutatás, amely az egyes leírt műveletek, eljárások vagy kifejezések világosságát és igazolását tartalmazza. Kétsen valamit - ne írjon és tanulmányozzon részletesebben ezt a szempontot. Sőt, ez a szöveg néhány kellemetlen kérdést is feltehet téged, amelyektől az általános döntés függ.
A történet szépsége. Mindent simán és kecsesen kell leírni, Ne használjon negatív szavakat, és a kifejezés „Kockázatok” El kell távolítani a számoktól, vagy minimalizálni kell őket. Kicsit díszítheti vagy kiegyenlítheti egy olyan problémát, amely nehézségeket okozhat, de szükség esetén kezelheti. Érdemes azonban figyelembe venni, hogy még a papíron sem kell lehetetlen kötelezettségeket vállalni - ez tele van.
Magabiztos benyújtás. Nagyon fontos, hogy kapjon egy megfelelő prezentáció elkészítését, megtaláljon alátámasztó statisztikákat egy másik vállalkozás példáján, és mindegyik azonos módon. Próbálj meg cselekedni és beszélj, mintha nyilvánvaló dolgokat mondasz. Beszéljen egyértelműen, hogy még egy gyermek megértse. A befektetők kiválóan okosak és okosabbak lehetnek, mint te, és az okos szavak mögé bújás kísérlete bizonytalanságot és üzleti tapasztalat hiányát mutat. Az embereknek minél jobban meg kell értened téged, és inspirálniuk kell egy üzleti ötlet szellemében.

Ezeknek a szabályoknak a betartásával sokkal nagyobb valószínűséggel vonzza a jelentős tőke az üzleti tervezése miatt.

Egyébként, hogyan kaphat kölcsönt üzleti terv alapján vállalkozásának megkezdéséhez és fejlesztéséhez, részletesen ismertetjük külön kiadványunkban.

2. cél. Készítsen magának üzleti tervet

Ebben az esetben az üzleti terv kizárólag az Ön számára tett cselekvési útmutatóként van írva. Ki kell számítania mindent, amire szüksége van, és a saját képességei alapján el kell kezdenie cselekedni.

Ennek a tervnek a lehető legközelebb kell állnia a valós helyzetéhez, amelyben vállalkozást nyit.

Mindez így néz ki: Az iroda megszervezéséhez bútorokat kell vásárolnia. Ez magában foglalja 15 szék 1500 rubel mindegyik, 5 asztal Mindegyik 7000 rubelt és 2 eset papírraaz állvány Egyenként 4 ezer minden. Az eredmény: rendezett összeg. Ugyanakkor emlékezzen rá, hogy garázsában van egy forgácslap, ahonnan össze lehet rakni a szükséges szekrényeket, apádnak öt kiegészítő szék fekszik körül, és egy barát hajlandó egy asztalot adományozni neked. Ennek eredményeként az irodai eszköz költségvetése "elvesztette a súlyát" a szemünk előtt.

Az ilyen megtakarítások, különösen a korai szakaszban, kategorikusan fontosak minden vállalkozás számára. Attól függ, hogy milyen gyorsan és hatékonyan fejlõdik.

Milyen hibákat lehet itt csinálni?

Gyakran összekeverik ezt a két tervet, amikor egy személy ahelyett, hogy világosan elmagyarázta volna a befektetõnek, hogy pontosan mire fog pénze menni, megpróbálja elõre megtakarítani. Ha 10 futárra van szüksége rögzített fizetéssel a minőségi munkaért, akkor ezt írnia kell.

Mondja meg, hogy három barátja futhat, ha nem a fő munkahelyén, csak Fedya gyakran beteg, és Leshának egyéves fia van, semmiképpen sem. A befektető egyértelmű becslést vár tőled, mivel pénzt allokált arra, amelyre garanciákat, és nem kifogásokat kíván.

Mielőtt létrehozna egy üzleti tervet, világosan meg kell értenie, kinek írta. Ha még nem döntött erről, akkor valószínűleg munkája haszontalan lesz.

1.3. Megfelelően készítünk üzleti tervet!

Hogyan lehet elkészíteni egy üzleti tervet? Ehhez világosan meg kell értenie a helyzetét, amelyben jelenleg vagy. A jelenlegi helyzet elemzése képezi az intézkedések jövőbeni tanulmányozásának alapját. Ennek végrehajtásához mobilizálnia kell az összes információt.

Ha valami nem világos, vannak fehér foltok vagy valami nem világos Önnek - tisztázza, a jövőben sokat megold.

Nem tudod megcsinálni? Ez alkalom egy speciális szakember felkutatására. A bevált elemzési technológia meglehetősen egyszerű, de hatékony SWOT elemzés.

1.4. Új eszközt használunk - SWOT elemzést

Mi az? SWOT-Analízis? A módszer neve szó szerint tartalmazza annak általános jelentését:

erősségek - az előnyök;
gyengeség - hiányosságokat;
lehetőségek - lehetőségek (mit adhat);
fenyegetések - fenyegetések (kockázatok).

Példa egy SWOT elemzésre egy aranybányászati üzleti tervben

Az ötlet pontosan az, hogy felmérjük a fenti tényezőket, mind a társaságon belül, mind a külső befolyástól függően. A lehető legcélszerűbbnek kell lennie, és a lehető legreálisabb képet kell adnia a kiindulási helyzetekről.

Ennek ennek a következőnek kell kinéznie:

Előnyök (+) egy ilyen döntés:

A termelés költsége meglehetősen alacsony;
Csak a szakemberek vesznek részt a csapatban;
Az ötlet középpontjában az innováció áll;
A csomagolás vonzó megjelenésű, a szolgáltatás eldobható.

Hátrányok (-) ötletek:

Nincs személyes üzlethelyiség;
A márka gyenge elismertsége.

Általában cikkek a lehetőségeketés fenyegetőkombinálja össze, és ossza fel két szintre. Az első olyan külső tényezőkre vonatkozik, amelyekre a társaság, annak vezetői és még a befektetők sem állnak kapcsolatban, és nem képesek befolyásolni.

Alkalmas erre a szerepre:

Politikai és gazdasági helyzet az ön területén, országában vagy általában a világon;
A régió lakosságának jellegzetességei, vásárlási képességei;
Mennyire fejlett a technológiai oldal az Ön tevékenysége területén;
Mi a demográfiai helyzet és így tovább?

Ezeknek a tényezőknek a tanulmányozása után elmozdulnak a makrotrendektől, és közelebb kerülnek az ötletet érintő realitásokhoz. Általában globális jelenségekből származnak.

Jellemzők:

Ha a térségben a technológiák nem fejlettek, akkor bizonyos innovációkat hozhatnak oda, és jelentős piaci részesedést szerezhetnek magadnak;
Számítson az állam vagy más befektetők általi további befektetésekre;
Vegye figyelembe a helyi ízét a reklám és a tervezés szervezésében, és növelje ezt az eladást.

fenyegetések:

Nagy nyersanyagdíjak az alapanyagok behozatalára:
Nagy verseny a fejlett üzleti területen.

Az ilyen SWOT-elemzés meglehetősen egyszerű és gyors, de jobb, különösen, ha nem először rohan, hanem az egyes elemeket a lehető legpontosabban átgondolja.

Miután elkészítette a szilárd alapot egy minőségi üzleti terv megírásához, megkezdheti a részek tanulmányozását és írását.

Részletes elemzés arról, hogyan lehet saját sablonnal elkészíteni egy üzleti tervet

2. Az üzleti terv felépítése és tartalma - a fő részek

Miután kitaláltuk, kinek írják az üzleti tervet, milyen célra készülnek, és hogyan változik meg a fókusztól és más árnyalattól függően, elkezdhetjük tanulmányozni ennek a dokumentumnak a szakaszát és alszakaszát.

2.1. Minden a címoldallal kezdődik

A megfelelő borítólap elkészítése ugyanolyan fontos, mint a terv bármely más része. Annak érdekében, hogy ezt jól elvégezze, olyan információkat kell tartalmaznia, mint például:

a kidolgozandó projekt teljes neve;
annak a szervezetnek a neve, amelyre a kidolgozott dokumentációt készítették;
szervezet helye - meg kell adni az országot és a várost;
a kommunikációhoz szükséges összes telefonszám;
a szervezet tulajdonosának és a dokumentáció összeállításának adatai;
A dokumentum létrehozásának dátuma.

Ezen felül ezen az oldalon bizonyos pénzügyi információkat is elhelyezhet. Ennek célja a befektetők vagy a hitelezők azonnali érdeklődése.

A fedőlap ezen részében meg kell jelölnie azt az időtartamot, ameddig a projekt megtérül, mekkora a tervezett bevétel az ötlet megvalósítása után, mi a befektetői források megszerzésének szükségessége és hányszükségletre lesz szükség.

A fentiek mindegyikét figyelembe véve érdemes megfontolni azokat az információkat, amelyek megengedik vagy nem engedik meg, hogy harmadik személyek megismerjék a dokumentumot. Ez általában egy egyszerű mondat, amely azt mondja, hogy nem tudja megmutatni a papírt kívül senkinek.

2.2. Folytatás az írás

Ez a munka első informatív része, amely a legfontosabb. Bármennyire is furcsának hangzik, ezekben az első oldalakon a legtöbb befektető és hitelező alkotja első és, amint a tapasztalatok azt mutatják, gyakran az utolsó véleményt.

A helyzet az összefoglalás - Ez tömör információ az összes munkáról, annak minden szakaszáról, az azokban levont következtetésekről.

Mondanom sem kell, hogy mindezeknek a lehető legvonzóbbnak kell kinézniük, de nem érdemes túlzásba hozni. A legtöbb befektető jól tudja, mi a valódi és mi nem, ezért a festékeket ésszerű határértékkel kell kiegészíteni.

Ez a szakasz akkor íródik, amikor az összes többi elkészült, az összes számítás és egyéb szükséges információ elkészült. Az összefoglalóban felfedi a teljes projekt feladatait és lényegét, ezért itt a következő bekezdéseket kell tartalmaznia:

mindenekelőtt a projekt közvetlen céljait, feladatait;
a kiadásokra tervezett források;
a megvalósítási módszerek;
amennyire lehetséges, a siker ebben a vállalkozásban, miközben a leírásnak figyelembe kell vennie az újdonságot és a célközönség számára való relevanciát;
az az összeg, amelyet a projekttulajdonos kölcsön akar venni, mivel őnek nincs ilyen pénzeszköze;
minden információ arról, hogy miként és mikor kerülnek vissza a befektetők és a hitelezők által megszerzett források;
rövid, tömör információ a teljesítménymutatókról.

Az önéletrajzban nem szabad mindent szépen festeni. Itt a magabiztos számoknak és egyértelmű adatoknak kell érted beszélni.

A helyzet az, hogy ennek a résznek rövid - másfél - két oldalnak kell lennie, és "sokkolónak" kell lennie, hogy inspirálja az embereket, akik pénzt tudnak adni neked. Mutasd meg, hogy ők is érdekli a projekt megvalósítása.

2.3. Világos célok kitűzése

Az üzleti tervnek ez a része arra irányul, hogy mit kíván elérni. Vagy egy meghatározott tevékenység, vagy létrehozandó termékek vagy szolgáltatások lesznek. Nagyon fontos meghatározni a következő pontokat:

Ne felejtse el megemlíteni azokat a folyamatokat, amelyeket használni kíván. Ebben az esetben ne mutasson be minden részletet, és sorolja fel az összes részletet. Ehhez jobb, ha elkészít egy külön alkalmazást, amely tartalmazza az összes következetes és részletes információt a cél megvalósításának teljes technológiájáról.
Világosan megfogalmazni, kiemelni és összefoglalni a fogyasztói előnyökkel kapcsolatos bizonyíték-alapot;
Azt is érdemes bizonyítani, hogy az, amit fogsz csinálni, egyedi. Ami pontosan nem olyan fontos. Lehet, hogy ez a legalacsonyabb gyártási költség a piacon, amelyet a legolcsóbb beszállítóknak vagy a velük kötött megállapodás különleges feltételeinek vagy speciális technológia létrehozásának köszönhetően sikerült elérni, amelyet soha senki nem ismételt meg;
Közvetlenül ezután jeleznie kell, hogy nem áll meg itt, hanem tovább kívánja fejleszteni az ügyet. Mutassa be ugyanazon technológia kifejlesztésének lehetséges lehetőségeit vagy maga a termelés növelését, új szállítók vonzását vagy új módszerek kidolgozását a cél elérése érdekében;
Ezenkívül, ha egyedi szabadalmakkal vagy szerzői jogokkal rendelkezik, ezt meg kell jelölni annak érdekében, hogy a befektetők bizalmat teremtsenek a javaslat eredetiségében.

Ennek a szakasznak a megtervezett és befejezett pontjai segítenek meggyőzni a hitelezőket abban, hogy jövőbeli ötlete felfüggeszti a lendületet, és a versenytársak nem veszik fel.

2.4. Elemezzük azt az iparágot, amelyhez az ötlet tartozik.

Ez a szakasz fontos és sokat segít. szerezzen befektetői bizalmatha őszintén és a lehető legrészletesebben állítják össze.

Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy elemezze a piacot, amelyen dolgozni fog. Fontos megmondani, hogy mi az állapota, mi árulkodik rajta, és mi nem nagyon, mennyire műszakilag felszerelt és hol van mögötte. Minél frissebb és relevánsabb az információ, annál jobb.

Mindezt megírva hátteret kap az ötlete megvalósításához. Itt megmondhatja, hogy megmutassa, milyen rést fog elfoglalni a projekt, milyen lesz a fejlesztési kilátása.

A piac belső helyzetén kívül a külső tényezőket is meg kell határozni, például, általános válság vagy képzett munkaerő hiánya a régióban. Bármi, ami befolyásolhatja ötlete hatékonyságát.

Minél több részletet vesz figyelembe, válaszokat és megoldásokat fog találni rájuk, annál lenyűgözőbbnek tűnik a projekt a befektetők és a hitelezők szemében. Ez növeli a vállalkozás versenyképességét, és a tulajdonos számára kész algoritmusokat kínál számos előre kiszámított probléma megoldására.

Nem hagyhatja figyelmen kívül a versenytársakat ezen a területen. Ha a projekt nem feltétlenül egyedi (például ebben a régióban senki sem árusít virágot vagy könyvet), majd felsorolja termékeiket, előnyeit és üzleti lehetőségeit, csak növeli a befektetők iránti bizalmát. Természetesen a saját ötletednek kell lennie kitűnjön ezen a háttérben.

Ez nagyszerű kiegészítés lenne a termék vagy szolgáltatás tipikus vásárlójának portréjának elkészítésére is. Jelölje meg a célközönséget, az okát, amelyre szüksége van rád, az okokat, hogy miért fog hozzád jönni.

Ne festsen halom különféle helyzeteket. Készítsen és rendezzen egy általános képet, amely tartalmazza a termékek alapötletét. Valószínűleg kollektívnak bizonyul, de nem ijesztő. Nos, ha legalább a pszichológia elemi alapjainak ismeretével áll össze, vagy adnak valamilyen statisztikát.

2.4. Az iparág vállalati képességeinek értékelése

Ez az egyik legfontosabb pont, mivel valójában megmutatja, hogy mire képesek vagytok az ötleteddel.

Adja meg a következő információkat ebbe a szakaszba:

szolgáltatások és termékek, amelyeket a szervezet eladni fog, tevékenységei;
minden adminisztratív és jogi adat: amikor a szervezet létrejött, hány alkalmazott van benne, hány partner, kik ők, mi az általános felépítés, ki az adott tulajdonos, információk a jogi formáról;
A szervezet gazdasági és pénzügyi mutatói, részletek nélkül, általános formában;
Információ a szervezet személyes vagyonáról, fizikai helyéről, helyiségeinek címéről, általában mindent, ami a térképen látható;
A kiválasztott tevékenység részletei, például ha mezőgazdaságról van szó, akkor a munka szezonalitásáról, vagy ha részeg embereket házba szállít, akkor ez az éjszakai munkamód és így tovább.

Különös figyelmet kell fordítani erre az esetre, ha új ügyet nyitnak meg. Ebben az esetben az egyes elemek leírásának részletesebbnek és a tanulmány részletesebbnek kell lennie. Új tételek kerülnek a sikeres fejlődés valószínűségére, valamint a tulajdonos képességeire és képességeire vonatkozó adatok.

Ez a szakasz a fő, mivel fő feladata a befektetők és a hitelezők meggyőzése arról, hogy az egész ötlet valóban működni fog, megbízható és ígéretes.

2.5. Teljes információ arról, mit fog eladni

Itt el kell mondania az összes információt a szállított termékről annak szempontjából, hogy ki fogja megvásárolni, azaz a fogyasztót. Nagyszerű ötlet az lenne, ha a termékhez egy jó minőségű és gyönyörű fotót csatolna a szekcióhoz.Világosan meg kell írni a leírást és a műszaki paramétereket.

Ezt a következő sorrendben kell megállapítani:

Termék neve;
Hogyan tudom használni, miért;
Fontos jellemzők leírása, a másodlagos felsorolása;
Az előnyök kiemelése, a versenyképesség hangsúlyozása;
Ha szerzői jogok vagy szabadalmak vannak az egész termékre vagy annak bármely részére - jelölje meg ezt;
Ha engedélyt kell szereznie, a gyártási vagy értékesítési jogot - ezt feltétlenül jelezze;
A termékminőségről szóló tanúsítványokat is fel kell venni ebbe a listába;
Az emberi egészségre és a környezetre gyakorolt hatás;
Teljes ellátási információ, a csomagolás megjelenése;
Milyen garanciák vannak az árukra, hol és hogyan kaphatok szolgáltatást;
Adatok a termék működési jellemzőiről;
Hogyan ártalmatlaníthatom az árut élettartamának vége után?

Az összes szempont figyelembevételével kap egy minőségi leírást.

Marketing tervezés egy üzleti tervben

2.6. Marketing terv és annak elkészítése

Miután megértette az ipar, a termék értékelését és annak helyét a piacon, érdemes közvetlenül elindulni a promóció stratégiájába. Ehhez ki kell számítania a fogyasztás mennyiségét és a potenciális vásárlókat. Ezenkívül le kell írnia a tőkeáttételt kereslet, amely magában foglalhatja az áringadozást, egy reklámcég létrehozása, az áruk minőségének javítása és mindegyik azonos módon.

Jelentést kell készítenie arról is, hogy miként kívánja eladni a terméket, mennyibe fog kerülni, mi lesz a hirdetési politika és az egyéb promóciós részletek.

Emlékezzen az ügyfelekre, határozza meg, hogyan fogják megvásárolni az árut, nagybani vagy a kiskereskedelembenfüggetlenül attól, hogy végfelhasználóként vagy viszonteladásért dolgozik - a vevők státusza, függetlenül attól, hogy egyszerű lakosság vagy jogi személyek, magánszemélyek-e.

Ki kell értékelnie a termék paramétereit megjelenése, költsége, feladatai, élettartama, eltarthatósága, használatának biztonsága, valamint az emberi egészség és a környezet szempontjából.

Ehhez be kell tartania a következő tervet:

A jövőbeli fogyasztók tanulmányozása és elemzése;
Meghatározza egy termék vagy szolgáltatás versenyképességét;
Milyen lehetőségek vannak ezek végrehajtására;
Az áruk teljes útja a gyártás kezdetétől a végfelhasználó kezéig:

A külső héj leírása;
Tárolási helyek;
Tárolási módszerek;
Szolgáltatás vásárlás után;
Milyen formában eladni;

A fogyasztói közönség vonzásának módjai:

Reklámcégek és promóciók;
A termék ingyenes terjesztése kipróbálásra;
Különböző kiállítások és így tovább.

Fontos, hogy a három paraméter közötti kapcsolat jól látható legyen: ár, jövedelmezőség és minőség.

Ennek az elemnek az üzleti tervbe történő létrehozása sok erőfeszítést igényel. Ennek figyelembe kell vennie azokat a mechanizmusokat és tényezőket, amelyek a közönség viselkedési oldalához kapcsolódnak, a hirdetési módszerekhez, nyitott és rejtett módszerekhez, a célközönség sajátos érdekeinek meghatározásához, előrejelzések készítéséhez és sok más, meglehetősen összetett manipulációhoz.

2.7. Termelési terv készítése

Ez a szakasz kizárólag az áruk gyártásának azon szakaszaira vonatkozik, amelyek ezt a műszaki folyamatot kísérik. Ennek tartalmaznia kell a vagyonával kapcsolatos információkat. helyiségek, műszaki felszerelés, képzett és képesített személyzethogy fog vagy már működik az ön irányítása alatt. Emellett itt kell leírni a módszereket is, amelyek segítségével szükség esetén növelheti vagy csökkentheti a létrehozott anyag mennyiségét.

Ha munkájában elmondja nekünk, hogyan tervezi létrehozni a munkafolyamatot és az egész produkciót, akkor azt le kell írni a teljes termék létrehozási lánc. Ezt meg kell tennie a nyersanyagok és elemek költségével, és a késztermékek csomagolásával.Itt mindent meg kell fontolnia, még a legkisebb részleteket is.

Ha van olyan partnere, aki vállalja a kötelezettségek egy részét, minden adatát részletesen be kell mutatni, az erre költött összegeket és a teljesítményeket. El kell magyaráznia azt is, hogy miért kötötték szerződést ezzel a céggel, milyen előnyei vannak ezen a piacon, minden ilyen információ.

Ha a társ biztosítja vállalkozása számára a szükséges alapanyagokat vagy berendezéseket, akkor minden terméket vagy berendezésmárkát külön kell leírni. Számítsa ki azt is, hogy mennyibe kerül és mennyit eredményez.

Itt kell kiszámítani, mennyi lesz a termék költsége. Jelölje meg az összes változó költséget, amely a vásárolt alapanyagok mennyiségétől vagy hasonló tényezőktől, valamint az állandó költségektől függően változhat, amelyek semmilyen körülmények között nem változnak.

A szakasz helyes és teljes megírásához kövesse az alábbi lépéseket:

Mennyire fejlett a termelés, mik az eredeti vagy innovatív mérnöki megoldások, mennyire fejlett a szállítási rendszer, mennyire jól szállítják az erőforrásokat és milyen minőségűek;
A használt technológia részletes leírása, beleértve a választás objektív okait;
Szükség van-e további helyiségek vásárlására vagy bérlésére;
Milyen személyzetre van még szükség az ötletedhez, jellemzői, iskolai végzettsége, munkatapasztalata, a szükséges munkavállalók száma, kiegészítő információk;
A tények alapján be kell bizonyítania, hogy az Ön által előállított termék biztonságos a széles körű felhasználás szempontjából, és nem fog ártani sem az embereknek, sem a világnak;
Jelentje meg a szükséges termelési kapacitást, miközben leírja a már rendelkezésre álló, ha van ilyen;
Mondja el, milyen kiegészítő forrásokra vagy alapanyagokra lesz szüksége, és milyen mennyiségben;
Az összes alvállalkozó, anyagszállító, harmadik felekkel kötött szerződések és feltételeik leírása;
Minden gyártott terméknek vagy szolgáltatásnak meg kell határoznia a saját becsült költségét;
A becslésnek tartalmaznia kell a jelenlegi kiadásokat;
Olyan elemzés készítése, amelyben figyelembe veszik a termelési költségek szerkezetét.

2.8. Szervezeti terv

Ebben a szakaszban meg kell említeni vagy idézni a kiválasztott iparág állami tevékenységét szabályozó törvényi vagy rendeleti kivonatokat.

Ezenkívül részletesen le kell írnia egy világos ütemtervet, amely szerint a projektet végrehajtják. Kötelező leírni az összes szükséges dátumot.

2.9. Pénzügyi terv

Az üzleti terv ezt a részét tökéletesen bekeretezi, ha ide helyezi. információ a következő egymást követő pontokról:

Jövedelem- és kiadási terv az elkövetkező évekre;
Mennyi ideig tervezi megvalósítani az ötletet, miközben az első évet írja le, amennyire csak lehetséges, lehetőleg havonta;
Eszköz- és pénzátutalási terv;
Általános, hozzávetőleges egyenleg a terv első évében;
Növekményes elemzés, amelyben ki kell térni a kilátásokra, a pénzügyi tevékenységek ütemtervére és a túllépési pont kimutatására.

Le kell írnia a várható befektetést is példáulLeasing. Részletesebben arról, hogy mi a lízing, egyszerű szavakkal mondtuk el egyik cikkünkben.

Gondosan mérlegelnie kell a finanszírozás lehetőségeit, a pénzszerzés esélyeit, kiszámításra kerül, hogy mennyire jövedelmező azok felhasználása, és feltétlenül írja le, hogyan szándékozik kifizetni ezeket a tartozásokat.

Ennek a résznek a végén elemeznie kell a teljes munka hatékonyságát. Bármelyik módszert megteheti a szükséges manipulációkhoz, például, pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzése. Ennek célja a teljes projekt jövedelmezőségének, pénzügyi stabilitásának és sok más mutatónak a meghatározása.

Érdemes megőrizni ennek a szakasznak a felépítését:

Éves eredménykimutatás;
Az adófizetés felépítése;
Terv a pénzügyi dinamika leírására az első évben;
Az üzleti terv végrehajtásának első évére tervezett egyenleg;
Mennyi beruházásra van szükség;
A bérelt készpénz felhasználását követő költségek;
Egy meghatározott technika alkalmazásával elvégezték az üzleti terv dokumentációjának elemzését.

2.10. A lehetséges kockázatok vizsgálata és elemzése

Bármely bonyolult vállalkozásnak számos baja van az útjában. Ugyanez vonatkozik minden üzleti terv végrehajtására. Ezért van ez a szakasz annyira fontos. Egy hozzáértő szerző a lehető legnagyobb figyelmet fordítja erre a szakaszra.

Fontos, hogy kiszámítsuk az összes lehetséges kockázatot, és alaposan gondolkodjunk azok megelőzésének vagy megoldásának hatékony módjairól.

Itt kell adni az észlelt nehézségek kezelésére szolgáló stratégiákat. Ez nagy ösztönzőt jelent a befektetők számára és kényelmes eszköz az ötlet tulajdonosa számára, mivel már rendelkezik a legjobb gyakorlatokkal a sok probléma elhárításához.

Határozza meg az egyes kockázatok mértékét, és magabiztosan, tényekkel igazolja azokat. A probléma megértése az egyik legfontosabb lépés a probléma megoldása felé.

Helyénvaló lenne alternatív intézkedéseket létrehozni a veszteségek fedezésére, a valószínű veszteségek kompenzálására. Minél többet előrejelzel a kezdetektől, annál kevésbé kell tartania a fejét a jövőben. Ehhez használja az ismerős SWOT elemzést vagy kvalitatív tanulmányt.

Ha az utóbbi lehetőségről beszélt, akkor itt nemcsak a lehetséges kockázatokat, hanem a valószínű veszteségeket is kiszámíthatja. Különböző módszerek relevánsak itt, a szakértőktől a statisztikaiig.

A kockázatok részletes megfontolása, azok megoldására kész algoritmusok vonzzák a partnereket és a befektetéseket az Ön oldalára.

Itt vannak a legjelentősebb megoldások:

Támogatás és garanciák megszerzése a hatóságoktól különböző szinteken;
biztosítás;
Ígéret megteremtése;
Bankgaranciák;
Képesség a jogok átruházására;
A késztermék jótállása.

2.11. Mit kell felvenni az alkalmazásokba?

Ezek eltérő adatok lehetnek, mivel ez a terv fő szakaszaiban használt dokumentációk általános "archívuma".

Ez magában foglalhatja:

Hivatalos szerződések és engedélyek másolatai;
Az igényelt jellemzők valódiságának megerősítése;
Árak és katalógusok a lehetséges szállítóktól;
A főszövegből eltávolított, pénzügyi kimutatásokkal ellátott táblázatok az olvasó észlelésének megkönnyítése érdekében.

Eredmény

Ez az üzleti terv megírásának általános formája. Szolgáltatása vagy terméke szerint meg kell változtatnia magának, esetleg hozzáadhat valahova, és valahol az információk csökkentése érdekében. Ha jól megérti, mit fog tenni, akkor egy ilyen projekt létrehozása nem lesz nehéz.

Lehetséges, hogy nehézségeket okoz a marketing, de itt kapcsolatba léphet egy szakértővel.

Ha Ön távol van a témától, akkor vegye fel a kapcsolatot a szakemberekkel, és munkájuk alapján tanulmányozza részletesen ötletedet, vagy kezdje el saját maga elsajátítani és megérteni a témát.

Csak így érhető el magas üzleti eredmény az üzleti életben.

3. Jellemző hibák az üzleti terv elkészítésében 📛

Könnyű hibázni az üzleti terv elkészítésében, mint bármely más szellemi munkában, megfelelő tapasztalat nélkül. Még az összes szükséges alkatrész kellő gondossággal történő átvitele, a szakemberek tanácsát követve és a kész opciókat figyelembe véve is könnyű a rossz utat megtenni. Mi tehát a tipikus hibák ebben a kérdésben?

Van három A hibák fő típusai, amelyekre nagy figyelmet kell fordítani:

Műszaki felügyelet, amelyek magukban foglalják a rosszul feldolgozott információkat, a hamis tények gyűjtését, akár a megbízható adatok helytelen bemutatását, a blotokat és a számításokban szereplő hibákat, nem pedig írásbeli következtetéseket és következtetéseket, valamint az információforrások megjelölésének hiányát;
Fogalmi hibák megjelennek az üzleti ismeretek hiánya, az értékesítési technológia megértésének hiánya, a kiválasztott technológia megvalósítása stb. miatt;
módszeresamely még egy jó üzleti terv mellett is kellemetlen meglepetést okozhat, ami különösen bosszantó.

Az utóbbi lehetőségről az alábbiakban részletesebben fogunk beszélni.

1. hiba. Problémák mozgatása egy beteg fejről egészségesre

Saját üzleti projekt létrehozásakor a szerzőt általában rendkívül inspirálja ötlete, egyedinek tartja és ideális a megvalósításhoz. Lehet, hogy így van, még akkor is, ha a projektet tökéletesen kidolgozzák, akkor megtagadhatja a finanszírozást, ha nem akarja befektetni pénzét az üzletbe.

A befektetők általában megértik a helyzetet és hajlandóak beruházni 70% mindent a tervezettől. Fontos számukra azonban, hogy megértsék, hogy ez önökben is pénzügyi érdeklődésre számít, hajlandóak pénzt adni a munkához, minden erőfeszítést megtenni a projekt magas színvonalú megvalósításához.

Még ha nincs is 30 % - Keressen egy partnert, ahonnan beszerezheti őket, egyéb lehetséges befektetéseket. Csak így biztos lehet abban, hogy egy jól megtervezett projektet alaposan megvizsgálnak és figyelembe vesznek. Egy ilyen durva módszertani hiba sok ígéretes ötletet temet el.

Még ennél is rosszabb, ha minden mellett elmondja a befektetőknek, hogy pénzt kell fizetni, akkor csak a projekt végrehajtásának szándéka, és haszonnal jár. Tehát biztosan semmi sem fog belőle. Mutassa be a hitelezőknek, hogy készen áll a saját projektbe történő befektetésre, és ők hisznek benned.

2. számú hiba. A befektetőnek nagyobb függetlenséget kell mutatnia

Számos projekt alkotója mélységes sajnálata miatt a befektető senkinek sem tartozik, és nem szándékozik megadni a szükséges összegeket.

Az a személy, aki pénzt kezel vagy birtokol, először a saját haszonra gondol, ami nagyon logikus. Ezért, ha olyan ajánlatot kapott, amelyben nem látja egyértelműen, hogy mennyi pénzt kell tőle tőle, és amikor visszatérnek hozzá, természetesen sokszor alacsonyabbra fogja értékelni a projektet, még a legvonzóbb egyéb kritériumok mellett is. Miért?

A válasz egyszerű, érdekelt személyként meggyőzni a befektetőt, hogy garantálja, hogy pénze visszatér neki, és annyit keres belőle, hogy megéri.

Ha nem jelezte a szükséges összeget a projektben, hanem egyszerűen leírta, hogy mi hiányzik itt és ott a projekt megvalósításánál, akkor nem mondta el, mikor fogja visszatéríteni a pénzt, hány százalékban várja el, hogy elkapja, akkor a befektető nem fog megérteni az ötletedből. Kiderül, hogy felajánlja neki, hogy készítse el az Ön üzleti tervét, és utána pénzt is kapjon.

Egy ilyen hiba kijavítása nagyon valós. Ehhez egyértelműen meg kell határoznia, hogy milyen pénzátutalásokra van szüksége, mikor tervezi megkapni azokat, meg kell mondania a pontos dátumot, amikor vissza kívánja téríteni a pénzeszközöket, milyen garanciákkal áll készen állni a kibocsátott finanszírozásra stb.

Ha úgy érzi, hogy nem tudja kezelni, vegye fel a kapcsolatot egy szakemberrel, aki egyértelműen megfogalmazza vágyait a piaci ajánlatnak megfelelően.

3. számú hiba. A jogi keretet reménytelenül elfelejtik

beruházó - Olyan személy, aki maximális garanciát szeretne kapni, ami nem furcsa, mivel azt tervezi, hogy pénzt ad neked. Ezért van a jogi keret homálya és köd, például, az ipari épületek és raktárak tulajdonjogát igazoló hivatalos dokumentumok vagy hasonlóak „finomságok” riasztják, és arra kényszerítik, hogy tartózkodjon egy ilyen projekttől.

Különösen ez az eset éles fordulatot mutat a vállalkozás megosztott finanszírozásában való részvétel esetén. Az íratlan legfontosabb kérdés, hogy a részesedést befektetőnek adják el nyereség céljából, megrémíti az ötlete egyik személyét. Mivel nem lát lehetséges profitot, csak mindenféle kockázatot vállal. Nem csoda, hogy megpróbál megmenekülni egy ilyen projekttől.

A terv e szakaszát szakembernek kell kidolgoznia.A helyzet az, hogy tudnia kell a termelés törvényes szervezésének és a beruházások és kölcsönök ebben a folyamatban való részvételének minden részletét, hogy a dokumentumnak ez a része igaz legyen.

Ha úgy dönt, hogy maga csinálja, készüljön órákig tartó munkára a törvényi és szabályozási keretek tanulmányozására.

4. számú hiba. Mint mindig, elfelejtették a szakértőket

A projekt önálló munkája pozitív jelenség, mivel a szerző ennek eredményeként többet ért a helyzetről, mint kívülálló. Van azonban víz alatti gereblye. Ebben a kérdésben egy szakértő sokkal pontosabb, átgondolt és vonzó tervet fog írni a befektető számára.

Ez az egyik leggyakoribb módszertani hiba, mivel egy ember megpróbál pénzt megtakarítani ezzel, végül az egész ötlet, akár egy jó is, teljes hanyatlásához vezet.

Ha nem érzi magának az erőt, hogy teljesítse az összes szükséges feltételt és tanulmányozza a szükséges folyamatokat, akkor jobb, ha kapcsolatba lép egy szakemberrel, az elköltött pénz biztosan megtérül.

5. hiba. A tervben nem tervezett költségek

Gyakran kiderül az egyik módszertani kellemetlenség, amikor az üzleti terv összeállítója elfelejt bizonyos költségeket. Ennek oka a gyártási folyamat hiányos megértése, figyelmetlenség, sietés és sok más teljesen emberi tényező. Az ilyen hiányosságok elég súlyos következményekkel járhatnak.

A leggyakrabban elfelejtett kiadások:

Áruk ki- és berakodása;
Az ügyfél által nem fizetett pénz;
A házasság miatt a termelés bizonyos százaléka elveszik;
Jutalékok, adók, áfa és egyéb kifizetések;
Veszteség az áruk tárolása során;
Termékek telepítése;
Az alkalmazottak speciális készségeinek megtanítása és így tovább.

Ha nem biztos abban, hogy képességei vannak, konzultáljon a kiválasztott iparág szakembereivel és tapasztalt pénzügyi szereplőivel. Meg fogják mondani, milyen hulladékot nem vett fel a listájába.

Hibaszám 6. Hiányos hozzáállás a kockázatok vizsgálatához

Minden befektető számára nagyon fontosúgy, hogy minden pénzt visszaadják neki. Éppen ezért egy projektbe fektetve meg akarja tudni az összes lehetséges kockázatot.

A terv ezen információt tartalmazó kötelező eleme az utolsó, de ez az egyik legfontosabb szakasz, amelyet először ki kell dolgozni.

Ennek a módszertani hibanek az első hibája az, hogy a befektetõt bolondnak kell tekinteni. A legkevésbé nagy pénzgel rendelkező személy tiszteletlenséget és gondatlanságot akar tőled, tehát ha azt írja, hogy minden rendben van, a kockák néhány sorban minimálisak, és ez a fejezet befejeződik - befektetés ne várjon.

Az ilyen helyzetben lévő befektető azonnal megérti, milyen fontos a minőségi projekt megvalósítása az Ön számára. A második hiba nem a jó profit magas kockázatának kiegyensúlyozása. Ha nem ezt teszi, akkor valószínűleg nem fognak pénzt is adni.

A kockázati részt gondosan és körültekintően kell kidolgozni. A befektetőnek meg kell bíznia abban, hogy még a leg globálisabb kockázatok esetén is rendelkeznie kell olyan algoritmussal, amely lehetővé teszi a problémák leküzdését minimális veszteséggel. Ilyen helyzetben ez az információ vonzóbbá teszi az egész projektet az őszinteség, a bizalom és a befektető érdekeiért való küzdelem képessége miatt.

Még jobb, ha leírja azokat a főbb kockázatokat, amelyek nem állnak ellenőrzése alatt, példáulA valuta meredek esése vagy gazdasági válság.

adat 6 módszertani hiba Meglehetősen tipikusak, és az a személy, aki először leült üzleti terv kidolgozására, teljesen tudatában lesz annak, hogy munkája miért van kudarcra ítélve. Mindent meg lehet javítani, elegendő minden szükséges információ beszerzése, és ennek fényében pozitív eredményt várhatunk el.

4. Kávézó üzleti terv kész példája - minta számításokkal

A kávézók minden sarkon vannak, és ugyanakkor a keresletük soha nem csökken. Különböző okok miatt mennek ilyen intézményekbe, tehát ez az egyik leggyakrabban kidolgozandó üzleti terv.Tehát nézzük meg, hogyan lehet üzleti tervet írni - erre példa egy kávézó.

Egy ilyen intézmény becsült havi jövedelme megközelítőleg kb 200 ezer rubel, és a teljes induló tőkére 10 millió forint lesz szükség 2 millió. Az első fellépésednek azonban meg kell lennie üzleti terv elkészítése.

4.1. Piacelemzés

Amikor kiválaszt egy új kávézó megszervezésének helyét, körültekintően kell járnia a kerületben és a negyedben, hogy megtalálja a versenytársakat.

Számos pékség, nyári létesítmény, étterem, pékség és kávéház kedvezőtlen környezetet teremt, mivel mindegyikük rendelkezik bizonyos állandó ügyfélkörrel, amely kezdetben egy darab süteményt elfogyaszt.

Ezután választania kell a kávézó formátuma. A következő ötletek közül kell választania:

Mini-étterem gyorséttermek sorozatával;
Kávézó, önkiszolgálást jelent;
A gyors kiszolgálás helye;
Kávézó, amelynek élesebbé vált saját termékeik szállítása.

Azt is meg kell határozni, hogy pontosan mit fog főzni. Intézmény lehet széles ételek széles választékával, és gyermekekre, sushi bárra vagy olasz ételekre specializálódhat.

A következő szakaszokban a példa tisztázása érdekében a számításokat és a felfedezésre vonatkozó információkat fogjuk követni. pizzéria.

4.2. A menü fő mintái

A pizzát elég hosszú ideig főzik, ezért érdemes az ügyfél figyelmét könnyű rágcsálnivalókkal és salátákkal felhívni, amelyeket gyorsan fel lehet tenni az asztalra. Ugyancsak helyénvaló lenne olyan gyors olasz desszertek elkészítése, amelyek az étkezés végén azonnal élvezik a látogatót.

Ne felejtse el széles italválasztékot. Ez magában foglalhatja különféle típusú teákat, kávét, mindenféle gyümölcslevet, vizet, sört alkohol nélkül.

A főmenü választékába nemcsak a szokásos pizzátípusokat, hanem mindenki számára ismertté teheti az eredeti lehetőségeket is. Ez lehet gyümölcs tésztából készült termék, vegetáriánus lehetőség, az édes és sós ízek szokatlan kombinációja és mindegyik azonos módon.

Ezenkívül engedélyezheti a látogatóknak, hogy "öntettel játszanak", és hagyhatják, hogy saját pizzájukat készítsék. Ennek alapja lehet:

Mindenféle sajt és kolbász;
Különféle fajtájú gombák és főzési módok;
Szeletelt zöldségek és gyógynövények;
Tenger gyümölcsei, garnélarák és szardella;
Vöröshagyma pácolás után, különböző színű olajbogyó;
Különböző típusú és előkészítési módszerek hús, szalonna;
Pácolt zöldségek, gyümölcsök;
Különböző ízlésű mártások.

4.3. Bejelentés

Az első eset, amelyet az ügy regisztrálásához meg kell tennie, az a helyszín meghatározása. Ennek nélkül ez az eljárás lehetetlen. A meghatározó érték: világítás, a pizzéria területe és elhelyezkedése.

Figyelem! Ha külön épületet választott, akkor sokkal több dokumentumot kell elkészítenie. Ha azonban bérelsz szobát egy bevásárló központban, ez jelentősen csökkenti a papírmunkát. Ennek oka az a tény, hogy az épület adminisztrációja már elkészítette a dokumentumokat a SES-ben, megállapodott a tűzoltóság értékesítési területén és hosszú ideje jóváhagyta az építészeti terveket.

Miután kiadott egy szobát egy bevásárló központban, bérleti szerződést kell kötnie, regisztrálnia kell a saját társaságát, és tájékoztatnia kell a városi kormányzatot egy új intézmény megnyitásáról.

Kiváló lehetőség egy LLC regisztrálása. Ezen a regisztrációs űrlapon fizethet adót az egyszerűsített adórendszerről (USN) vagy6a pizzéria összes jövedelmének% -a, vagy 15a "jövedelem mínusz a költségek"% -a.

Ha a bevásárlóközpont (TC) által igényelt összeg túl magasnak tűnik, elegendő számításokat végezni annak ellenőrzése érdekében, hogy a vállalkozás kifizetődik-e.

Ezen túlmenően a bevásárlóközponttal való ilyen együttműködésnek számos előnye van:

A látogatók száma állandó lesz, mivel a bevásárlóközpont olyan népszerű hely, ahol sok időt töltenek tömeg emberek, akik élvezik az étvágyukat, és bejárják a telephelyüket a pizzák hipnotikus illata alatt;
A célközönség meglehetősen jövedelmező., mivel az emberek általában bizonyos összegű pénzzel mennek a bevásárlóközpontokba, amelyeket hajlandóak költeni, egyszerűen nem döntöttek el;
Kiderül, hogy nagy önreklám, a bevásárlóközpont saját forrásai miatt, amelyek lehetővé teszik a marketing események megtakarítását.

Elegendő kiszámítani, hogy milyen egyenleget kap havonta az intézmény jó és stabil működése mellett.

Béreljen szobát 60 nm m. kb130 ezer rubel havonta. A hétköznapok kb. 50 embert fognak elérni egy nap alatt, a hétvégék pedig átlagosan 100 látogatót kedvelnek. Az ügyfélkör teljes áramlása megközelítőleg kb 1700 a személy. A pizzériában az átlagos sorrend kb 530 rubel / fő és ez a szokásos határnál van 250-300% -ban hozza neked 900 - 915 ezer rubel havonta.

4.4. Pénzügyi terv

Az indulás érdekében saját pizzéria szüksége lesz rá legalább 2 millió rubelt. Ezeket a számadatokat a kezdeti költségek igazolják.

Ezek a következő elemekből állnak:

A bevásárlóközpontban lévő helyiségek szükséges kvadrátjának bérleti díja, amelyet két hónapon belül kell kifizetni, amíg a javításokat elvégzik, megnyitják és megjelenik az első profit - 260 000 p. (egyébként megállapodhat abban, hogy a bérleti szerződést a létesítményének megkezdésétől kezdődik, és így csökkentheti a kezdeti költségeket);
A helyiségek bérléséhez, a jogi szolgáltatásokhoz és a szervezési feladatokhoz szükséges összes dokumentum regisztrációja megtörténik 100 000 p.;
Maga a pizzéria kialakítása, az anyagok és a jó minőségű befejező munkák kifizetése - 460 000 p.;
Egy intézmény 2 hónapos reklámozásának és népszerűsítésének költségei kerülnek felszámolásra 130 000 p.;
Berendezés és készlet vásárlása magas színvonalú és gyors pizza készítéséhez - 940 000 p.;
Tervezés és szöveges menü fejlesztés - 40 000 p.;
Termékkészlet kialakítása - 70 000 p.;

Ennek eredményeként kapunk ugyanaz 2 millióaz elején beszélt. A legnagyobb és monetáris költségtétel a felszerelés. Ilyen módon nem spórolhat meg, mivel az ügyfelek csak ízletes és gyors pizzát fognak látogatni, és nem csodálják meg a belső tereket, vagy csak elolvasják a menüt.

Fontos! Ha nincs elég pénz, csak a készülékekre takarítson meg.

Egy jó pizzériahoz feltétlenül szüksége van a következő felszerelésre: tészta keverő, liszt szitáló, tészta elválasztó, automatizálás a megfelelő méretű tészta gördítésére, a sajtó és professzionális sütő.

Szüksége lesz felszerelésre az alapanyagok gyors elkészítéséhez is - sajt túró, zöldségmaró, szeletelő.

E szakasz utolsó eleme bútorok és hűtőegységek lesz: kirakat, szekrények, főzőasztalok és polcok.

Kínáljuk, hogy ingyenesen letölthessen egy kész pizzéria üzleti tervmintát számításokkal.

4.5. Marketing stratégia

Egy több mint félmillió lakosú város jelentős versenyhelyzettel jár a helyszínen. Ez az oka annak indokolt egy nagy reklámcég létrehozása lesz, amely a fogyasztót bemutatja az új szolgáltatásnak.

A promóciós rendezvények minőségéhez többet kell figyelembe vennie fontos pontok:

A korosztály, amely főként ifjúsági közönségből áll, ingadozik 16 és 45 év között;
Nagyszerű lehetőség van a reklámra a bevásárlóközpont határain belül;
Az internetes erőforrások célzott közönségére gyakorolt hatása, amely befolyásolhatja, csábíthatja az ügyfeleket.

A pizzéria megnyitása előtt meg kell próbálnia a következő módszereket a lakosság megismerésére az intézményével:

Szórólap-reklám, szórólapok készítése és terjesztése;
Kültéri reklám, amely sok ember számára látható a szalagok és zászlók zsúfolt helyeken elhelyezésének köszönhetően;
Projekt szervezése az interneten, és különösen a közösségi hálózatokon nyújtott szolgáltatások támogatására;
Mutassa be a nyaralásként való megnyitás ötletét, amely ingyenes ételeket, promóciókat és sok más kellemes meglepetést kínál majd.

Azon a napon, amikor már nyitja a kávézóját, érdemes megfontolni az olyan rendezvények tartásának lehetőségét, mint például:

Háromdimenziós hirdetőtábla felszerelése, amely bemutatja kávézójának csábító termékeit, nagyon hűséges árakkal és promóciókkal egyes vevőcsoportok számára;
Maga a bevásárlóközpontban rendszeresen hangot kell adnia finom, finom pizza bejelentés, amely még ízletesebbnek tűnik a különféle üzletek fáradt vásárlói számára, és rengeteg vásárlással bírnak;
Helyezze el a kültéri reklámot az egész területenúgy, hogy a következő irodai dolgozók és hallgatók az Ön intézményének nyitva tartása és alacsony árai tiszteletére álljanak - próbára.

A következő munkanapon érdemes figyelni, hogy melyik marketing módszer eredményezte a legjobb eredményt, a legkisebb összeget. Ez a következő lépés hulladék a hátrányos hirdetési döntésektől, és összpontosítson a legértékesebbre.

Nem szabad elfelejtenünk, hogy az üzleti tevékenység nem korlátozódik az ügyfelek számára. Fontos fenntartani a megfelelő kiszolgálási szintet, és ami a legfontosabb - a pizza kiváló minőségét.

Fontos figyelmet kell fordítani a rendszeres vásárlókra, készleteket és kedvezményeket kell készíteni számukra. Minél kedvezőbb a légkör a létesítményben, annál több ember fog elérni téged.

4.6. Az előkészítési ütemezés megnyitása

A legrövidebb idő, amelyre költesz felfedezés és bejegyzés maga a kávézó - körülbelül két hónap. Minden attól függ, hogy milyen gyorsan megtalálja a szükséges személyzetet, hogyan tudja helyrehozni és helyesen alakítani a helyiséget, mennyi ideig tart az összes regisztrációs dokumentum kitöltése.

Tekintettel arra, hogy egy élelmiszerintézetet nyit a bevásárlóközpont területén, ahol már számos engedély és papír van, számíthat a következő munkatervre:

Első hónap:

Szervezet regisztrációja állami intézményekben. Az összes vonatkozó dokumentáció kidolgozása;
Kommunikáció és dokumentumok ellenőrzése a tűzoltósággal és a SES-szel;
Belsőépítészet készítése;
A tervezett javításhoz szükséges összes anyag beszerzése;
Promóciós rendezvények kezdete;

Második hónap:

A helyiség javítása, kialakítása;
Az alkalmazottak felvétele, ha szükséges, képzésük;
Berendezések vásárlása és telepítése;
Világítás telepítése;
A reklámcég folytatása;
Alapvető összetevők beszerzése.

Harmadik hónap: kávézó megnyitása.

4.7. Jövedelembecslés

A vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításához figyelembe kell venni az összes költséget, mind az alap, mind a havi költségeket.

első már tudjuk második adunk most:

Személyzet fizetése - 213 500 p.;
Bérleti hely a bevásárló központban - 130 000 p.;
Közművek költségei - 24 000 p.;
Intézmény promóciója, reklám - 30 000 p.;
Szállítási szolgáltatások - 20 000 p.;
Könyvelői szolgáltatások - 8 000 p.;
Befizetések a biztosítási alapba - 64 500 p.;
Váratlan kiadások - 15 000 p.;
Termékek, alapanyagok beszerzése - 160 000 p.

Mindent együtt figyelembe veszünk, és ennek eredményeként jön ki 665, 5 ezer rubel. Ebben a helyzetben a legdrágább tétel a munkavállalók fizetése. Ezt a következő munkavállalók felvételének figyelembevételével számították ki:

Főszakács;
Öt közönséges szakács;
Az intézmény tisztviselője;
Takarító hölgyek;
Három mosogatógép;
4 ember a pincér vagy a kézbesítő szerepe miatt;
Könyvelői szolgáltatások fizetése.

Ennek eredményeként -tól jövedelem (~ 915 000 rubelt) fent számítva, vonjuk le a havi összeget fogyasztás (∼ 665 500 rubel), és kapunk ∼249 000 rubelt, és ha kivonja a szükséges összeget 15Az adó% -a 249 000 rubeltől (ez ~ 37 500 rubelt), akkor a nettó profit lesz ∼ 211 500 rubelt.

Indítás után és stabil 16 havi munka az intézmény maga fizet, és az idő múlásával egyre több új ügyfél megjelenése miatt növekszik a profit, amelyet hirdetések vagy pletykák vonzanak a város legfinomabb pizzájáról.

Ui Az egyszerűsített adórendszer használatakor a "jövedelem" arányos 6%, a nettó eredmény ∼ lesz 194 000 rubelt (249 000 - 54 900).Így az egyszerűsített adórendszer „jövedelem mínusz kiadások” mértékének alkalmazása 15%, jövedelmezőbb, és ennek megfelelően az intézmény megtérülési időszaka rövidebb lesz.

5. Kisvállalkozási üzleti tervek - kész példákat tölthet le ingyenesen 📚

Cikkünk ebben a részében megismerkedhet a kisvállalkozással kapcsolatos szervezetek különböző üzleti terveivel.

Ha úgy dönt, hogy elkészíti saját tervét, akkor rendkívül hasznos lesz a már elkészített fejlesztések elolvasása és elemzése.

Ezen információk alapján halászhat érdekes és szellemes az ötletek váratlanul bejelentkeztek hibákfigyeljen az általános fogalmakra.

Ha úgy dönt, hogy üzleti terv elkészítését szakemberre rendelte, az alábbiakban bemutatott kész példák segítenek az értékelésben az előnyök és rendezze a kockázatokat és nyereséges lehetőségek a kisvállalkozások számára. Ez nagyszerű lehetőség tapasztalatok és ismeretek megszerzésére mások munkájáról és hibáiról.

A kész üzleti terveket később letöltheti a cikkből

5.1. Kávézó üzleti terv

kávézó- Ez a város egyik legnépszerűbb állami intézménye. A helyzet az, hogy szinte minden nap új cégeket nyitnak, a hallgatók tanulmányaikat folytatnak, bankok és ügyvédi irodák működnek, és valamennyien valakinek enniük kell. A kávézók eső után gombaként nőnek, de nem mindegyik sikeres. Az ilyen intézmény felépítésének minden árnyalata figyelembevétele érdekében alaposan kidolgozni kell a rendelkezésre álló összes alapvető információt.

Megvan kész példa egy kávézó üzleti tervre, amelyben vizuális információkat kap arról, hogyan kell elolvasni a versenytársakat, mit kell tenni a marketingtervvel, hogyan kell összeállítani a kockázati adatokat, és rengeteg egyéb érdekes információt, amelyek segítenek Önnek a sikeres projekt megírásában, amely minden közönség szerelmét és népszerűségét megnyeri.

Ingyenes kávézó üzleti terv letöltése (.zip 632 Kb)

5.2. Üzleti terv üzleti központ

Üzleti központ a városban - Ez a gazdasági és jogi élet koncentrációja. Minden nap több ezer ember halad át, különböző célokkal, irodák, irodák, bankok nyitva és bezárva.

valójában, Ez egy épület, amelyet éppen építenek üzleti fejlesztés céljából. Egy kényelmes, elérhető és jól látható helyen kell elhelyezkednie, kellemesnek kell lennie, saját parkolóval, lifttel kell rendelkeznie - általában mindent, ami segít az ügyfélnek a kívánt irodába jutni.

Ezért van egy ilyen üzlet nyitása rendkívül ellenálló a válságok és a különféle bajok ellen. Ehhez azonban nagy induló beruházásra van szükség - körülbelül 5 millió dollár, és csak fizetni kell 5-6 év után. Ehhez nagy energiaköltségek és sok-sok probléma készítésére is szükség van.

A lehetséges kockázatok megelőzése és az összes lehetőség és kilátások kiszámítása érdekében érdemes megfontolni egy minőségi üzleti tervet. Példa az üzleti központ üzleti tervére és a cselekvési útmutató található az alábbi linkre kattintva.

Töltse le egy ingyenes üzleti tervet egy üzleti központ számára (.zip 532 Kb)

5.3. Szépségszalon üzleti terv

Új szépségszalon megnyitása mindig releváns és keresett megoldás. A helyzet az, hogy nem sokan járnak szolgáltatásra egy másik kerületbe vagy akár egy másik negyedbe. Rendkívül kényelmes, ha a fodrász az ön oldalán van, és öt perc alatt eljuthat egy manikűrre.

Mindezek a tényezők hozzájárulnak ahhoz, hogy egy ilyen üzletet meglehetősen gyakran nyitnak meg, de csak minden negyedik szalon rendelkezik rendes nyereséggel, és nem igényel állandó külső befolyást. Ilyen a helyzet, mert a nők általában ezt az üzletet végzik, unalomtól kezdve, vagy mert a férj pénzt adott, és azt mondta, hogy ne maradjon otthon.

A jövedelmező szépségszalon meglehetősen összetett üzlet, amely a tulajdonosoktól megköveteli annak megszervezését.

A nyújtott szolgáltatások minősége, az ügyfélkör folyamatos bővítése, a barátnők elbocsátása és a helyükre szakemberek toborzása - ennek kell lennie az intézményben, amely pénzt fog hozni.

A fenti lépések átgondolása, az úton lévő kockázatok és buktatások kiszámítása, a verseny kiszámítása és az intézmény regisztrálásával kapcsolatos összes probléma megoldása érdekében egyértelmű üzleti tervet kell készítenie, amely részletezi a felsorolt tételeket. Az alábbiakban letöltheti a szépségszalon kész üzleti tervét.

Töltse le ingyen a szépségszalon üzleti tervét (.doc 966 Kb)

5.4. Éttermi üzleti terv

Étterem létrehozása megköveteli az élelmiszerintézmény megszervezésének különleges finomságainak megértését. Sok különböző árnyalat létezik, például, légkör vagy világítás, amely közvetlenül befolyásolja az intézmény látogatói számát.

Meg kell értenie, mit fogadjon, milyen lakossági osztályra fogja kialakítani az árazási politikát, milyen konyhát fognak bemutatni a menüben, hogyan lehet professzionális és udvarias pincéreket felvenni, és még sok minden mást.

A projekt üzleti tervének figyelembe kell vennie a kezdeti beruházásokat és a megtérülési időt két-három év alatt. Ezen túlmenően egy étterem esetében a fejlesztés marketing oldala különösen fontos, amely eladja az Ön által nyújtott szolgáltatást, az éttermet különlegesé és vonzóvá teszi.

Webhelyünkön megteheti Töltse le az étterem üzleti tervre kész példáját, amely világos képet ad arról, hogyan kell elkészíteni egy ilyen dokumentumot a finanszírozás megszerzése érdekében.

Töltse le ingyen az éttermi üzleti tervet (.doc 219 Kb)

5.5. Üzleti terv online áruház

Amikor új területet fedez fel az üzleti vállalkozás számára, meg kell értenie annak szabályait. Az internetes gazdasági tevékenységnek megvannak a maga sajátosságai, bár ez nem igényel nagy előzetes költségeket.

Saját online áruház létrehozásához meg kell tanulmányoznia az ezen a területen zajló versenyt, az erőforrás népszerűsítésének lehetőségeit, a létrehozásának és kitöltésének lehetőségeit, és még mindig nem veszi figyelembe a kérdés fizikai oldalát - a termékek vásárlását és tárolását. Az ön könnyebbé tétele érdekében elkészítettük Önnek egy cikket "Hogyan hozzunk létre ingyenes online áruházat - lépésről lépésre", amelyben válaszokat talál a témával kapcsolatos számos kérdésre.

Az optimális működés megkezdéséhez, a felesleges költségek elkerülése érdekében, pontosan ahhoz, amit kívánt, elkészíteni, az árut sikeresen eladni kell átgondolt üzleti terv figyelembe véve az internetes térben végzett munkát.

Ha akarod, megteheted töltse le weboldalunkon az online áruház üzleti tervének kész munkáját az alábbi linkre kattintva és vegye példát a saját fejlődésedre. Nagyon nehéz kiváló minőségű magyarázó információt találni az interneten, azonban a példát követve mindent megkönnyít.

Töltse le egy ingyenes üzleti tervet egy online áruház számára (.doc 503 Kb)

5.6. Autómosó üzleti terv

Saját autómosó megnyitása - Ez egy könnyű üzlet, amely nem igényel speciális készségeket. Olyan sok ember gondolja. Ezért különösen népszerű azok között, akik kisvállalkozást akarnak nyitni.

Annak érdekében, hogy az autómosó működhessen, bérelnie vagy vásárolnia kell földet, építenie kell egy dobozt, meg kell vásárolnia készberendezéseket, tisztítószereket és pénzt kereshet.

Mindezek mellett el kell döntenie, hogy melyik autómosót szeretné kinyitni, mennyi pénzt kell költenie rá, mely alkalmazottakat kell felvenni, milyen összeget kell elkezdenie, és mennyit fog kifizetni.

Mindezen kérdések ismerete és téves kiszámítása megköveteli kompetens üzleti terv létrehozása, amelyben a jövőbeni autómosó minden részéről meg kell beszélni. Ez a terv fontos a kockázatok kiszámításához és a jól átgondolt marketingstratégiához.

Az alábbi linkre kattintva letöltheti az autómosó üzleti terv példáját a weboldalunkon. Ezek az információk kiváló alapot jelentenek saját autómosó vállalkozásához.

Töltse le egy ingyenes autómosó üzleti tervet (.rtf 461 Kb)

5.7. Kávézó üzleti terv

Ez az élelmezés-első látásra első látásra semmiféle különleges, de gondolkodj csak, miért szereted ezeket az intézményeket? A légkörért, finom kávé, különleges sütemények, régi emlékek és ez a sorozat határozatlan ideig folytatható.

A kávézó nyitójának mindent figyelembe kell vennie - a versenypiacot, a környéken lévő más élelmiszer-ipari létesítményeket, a kényelmes elhelyezkedést, az irodai dolgozók vagy hallgatók gyors megrendelésének rendelkezésre állását és sok más árnyalatokat.

Ebben az esetben nagyon fontos, hogy alaposan mérlegelje azt a tervet, amely előtt elkezdi az álma felé haladni. Ezenkívül egy minőségi üzleti terv létrehozása lehetővé teszi a hiányzó finanszírozás megszerzését, ami elősegítheti a vártnál sokkal gyorsabb indítást.

Használhatja az alábbiakat kész példa egy üzleti terv létrehozására egy kávézó létrehozására, amely valóban figyelembe veszi az összes árnyalatot. Ezen az alapon képessé válhat a cselekvési rendszer felírására, valamint a terv gyors és eredményes végrehajtására.

Töltse le ingyen egy kávézó üzleti tervet (.doc 228 Kb)

5.8. Üzleti terv fodrász számításokkal

Jó fodrász - Ez egy megbízható kisvállalkozás, amely magabiztos jövedelmet hoz. Az ilyen jellegű, minőségi intézmény megnyitásához el kell térni a hazánkban elfogadott hagyományoktól, hogy ez „tisztán női ügy” és „ő nem igényel külön figyelmet”.

Fáradhatatlanul dolgozva egy ilyen ötlet mellett, gyorsan megtérítheti a beruházásokat, és jól megszerezheti a jövedelmet, ami lehetővé teszi az új szolgáltatások fejlesztését, bővítését és időben történő nyújtását. A fejlesztés során azonban érdemes figyelembe venni számos olyan árnyalattal, amelyek távol vannak a felszíntől.

A fodrász komoly jövedelmet hozhat, gyorsan fejlődik, tekintettel a profi kézművesek bevonására és a barátságos kiszolgálásra. Eredeti és kiváló minőségű anyagok, különféle kozmetikai termékek és az ilyen intézmény működésének egyéb árnyalatainak szállítása szintén szükséges.

Ahhoz, hogy alaposan átgondolja az egész projektet, szüksége lesz rá fodrász üzleti terv, amely figyelembe veszi az intézmény versenyét, lehetőségeit és eredeti szolgáltatásait, egy tipikus fogyasztót és a hirdetési költségeket. Az is érdemes elkészíteni egy pénzügyi tervet, amely segít kiszámítani és kiegyenlíteni a nyereséget és a kezdeti költségeket. Az alábbiakban talál egy példát egy jó projektre.

Töltse le egy ingyenes fodrászat üzleti tervet (.rtf 192 Kb)

5.9. Farm üzleti terv

Gazdaság létrehozása Ez egy összetett és időigényes folyamat, amely bizonyos beruházásokat igényel. Sőt, jelentős állami támogatás mellett az ilyen típusú vállalkozások minden évben vonzóbbá válnak. Az előnyök és a kiegészítő finanszírozás segít megszerezni a projekt végrehajtásához szükséges összeget.

Az állami befektetők kedvére érdemes létrehozni egy jó üzleti tervet, amely világosan megmagyarázza céljait, megmutatja lehetőségeit és ötleteit, és bemutatja bizonyos monetáris befolyások szükségességét. Segít abban is meggyőzni a tisztviselőt, hogy ötlete stabil a kockázatokkal szemben, és szigorú irányítása alatt képes lesz kidolgozni.

Az alábbiakban letölthet egy kész példát egy ilyen üzleti farmtervről. Ez átgondolt alapjává válik a projekt elkészítéséhez, és segít kiszámítani a szükséges összegeket és tevékenységeket.

Töltse le egy ingyenes gazdasági üzleti tervet (.doc 182 Kb)

5.10. Hotel üzleti terv

Annak érdekében, hogy hozzon létre egy jó és jövedelmező szálloda, nagyon sok árnyalattal kell tudnia: a terület szezonalitása, a látogatók száma, mozgásuk módja, minőségi szolgáltatás, kényelmes szobák, hűséges, de kedvező árpolitikával.Ezen felül figyelembe kell vennie a projekt promócióját, amelyet a marketingstratégia fog kifejezni.

Döntse el az összes részletet, és döntse el, hogy mekkora méretű intézményt engedhet meg magának, mennyit hajlandó befektetni saját magához, és mennyi pénzt igényel a befektetőnek a szálloda átgondolt üzleti tervéhez.

Ezenkívül be kell vonni a megfelelő dokumentumokat, kiszámítani a kockázatokat, és hogyan lehet azokat megelőzni vagy legyőzni. Kiváló alapja ennek az alábbi linken található projekt.

Töltse le ingyen a szálloda üzleti tervét (.doc 153 Kb)

5.11. Tornaterem üzleti terv

Az utóbbi időben egyre divatosabbá vált az egészséges életmód vezetése. Miért nem segít az embereknek céljaik elérésében, és nem keresnek rá pénzt? (A „Mit kell csinálni pénzt keresni” című cikkünkben megtalálja a pénzkeresés legjobb módjait). Ilyen célokra nagyszerű ötlet lenne nyitott tornaterem.

Fontos megértenimilyen beruházásokra lesz szüksége egy szoba megvásárlásához vagy bérléséhez, az összes szükséges felszerelés megfelelő mennyiségben történő megvásárlásához, képzett alkalmazottak felvételéhez és fenntartásához. Ki kell számítania az építkezés területén zajló versenyt és az adott csarnok előnyeit is.

Az összes számítás elvégzéséhez a létrehozáshoz kell fordulnia minőségi tornaterem üzleti terv, amely elősegíti az összes intézkedés felépítését és egy igazán hatékony terv létrehozását, amely szerint ötlete megtérül, profitot hoz és fejlődik. Nagyszerű példa erre a kész munka, amely az alábbi linken található.

Töltse le ingyenesen a tornatermi üzleti tervet (.pdf 295 Kb)

5.12. Befektetési projekt üzleti terve

Létrehozása projekt a beruházások vonzására elég nehéz eseményamely szilárd ismereteket igényel tőled gazdaság, a jogokat és értékesítés.

Annak érdekében, hogy meggyőzze az embereket arról, hogy adnak pénzt, meg kell bizonyosodnia arról, hogy a kockázatok minimálisak, és mindig megbirkózhat az esetleges bajokkal, hogy a projekt biztosan megtérül, és a befektető nemcsak visszaadja pénzét, hanem kereset is.

Meg kell mutatnia a fő gondolatot, hogy az ellenfél felgyújtották rá, rájöttem, hogy Önnek kellene befektetnie a pénzt.

Ilyen célokra csak létre kell hoznia részletes és minőség egy üzleti terv, amely pontok, ajánlatok és számok alapján meggyőzi Önt, hogy olyan érdekes ötletre tesz javaslatot, amely teljes mértékben kompenzálja a befektetőt minden gondját, a legfontosabb - készpénz.

Az ilyen munkára példa az alábbi link. Ezen az alapon létrehozhat egy igazán jó projektet.

Töltse le egy ingyenes üzleti tervet egy befektetési projekt számára (.rtf 501 KB)

5.13. Virágbolt üzleti terv

A kisvállalkozás indítása általában nem igényel hatalmas beruházást az elején, de felelősségteljes és figyelmes megközelítésre van szükség. Saját virágüzletének megszervezéséhez figyelembe kell vennie olyan tényezőket, mint például a kiskereskedelmi hely kedvező elhelyezkedése. Zsúfolt helynek kell lennie, ahol minden nap több száz ember jár, ez az egyetlen módja annak, hogy egy gyönyörű kirakattal vonzza a vásárlók figyelmét, ami nagyon fontos a virágüzlet számára.

Ezen felül érdemes figyelni a helyiségek elrendezésére is. Ez nagymértékben érinti a fogyasztót. Az ízlésesen kialakított üzlethelyiség, amelyben nincs szükségtelen pompozási részlet, és amelyben kizárólag virágdíszek vannak megvilágítva, nagyban befolyásolja az ügyfél benyomását.

Vegye figyelembe az összes lehetséges tényezők, a kockázatokat és a lehetőségeket A fejlesztés elősegíti a jól kidolgozott üzleti terv kidolgozását. A kisvállalkozás jó alapja helyes és alapos tervezés, amely hazánkban nem túl népszerű.

Ez ilyen nagy képet ad a hitelezők és befektetők kockázatairól és gyakori kudarcairól.A jól átgondolt, magas színvonalú terv lehetővé teszi, hogy magabiztosan érezze magát cselekedeteiben, készen álljon és átgondolt cselekvési algoritmust kapjon egy adott probléma esetén, és segít meggyőzni a befektetőket, hogy fektessenek be projektjébe.

Az alábbi linken talál egy példát egy jól megírt üzleti tervre. Kiváló alapot fog nyújtani a saját projektjéhez.

Töltse le ingyen egy virágbolt üzleti tervet (.doc 232 Kb)

5.14. Autószerviz üzleti terv

Világszerte nő az autók iránti kereslet. Most a család nem csupán egy vaslót akar vásárolni, hanem két vagy akár három. Ez rendkívül kedvező hátteret teremt egy olyan vállalkozás fejlődéséhez, amely a gépek karbantartásával foglalkozik. Ez egy jövedelmező ötlet, amely valószínűleg soha nem hagyja el tulajdonosát profit nélkül. Autószerviz létrehozásakor fontos sok információ figyelembevétele.

Példáulpontosan mi lesz az intézmény profilja, hol fog elhelyezkedni, hogy véletlenszerűen elhaladó autók botladozzanak rá, mennyit kell beruházni bele az induláshoz, és hogy egy ilyen befektetés megtérül.

Annak érdekében, hogy mindent figyelembe vegyen, nem kell a cselekvési elemeket egy darab papírra írni. A megfelelő tervezéshez szüksége van egy üzleti tervre szisztematikusan tisztázni az összes részletet, tegye az ötlet a polcokra, számítson ki mindenféle kockázatot, és emelje ki a valódi következtetést - vajon egy ilyen ötletet végre kell hajtani, vagy sem.

Az autós szolgálat üzleti tervének megfelelő példája megtalálható az alábbi linken. Kiváló alap lesz a tervezés alapjainak megtanulásához ebben az üzletben.

Töltse le egy ingyenes autószerviz üzleti tervet (.doc 195 Kb)

5.15. Üzleti terv gyógyszertár

Az emberi egészség az élet legnagyobb értéke, ennek eredményeként a gyógyszerek iránti igény és ennek eredményeként a gyógyszertárakban soha nem fog eltűnni, tehát gyógyszertári üzlet minden idők egyik legjövedelmezőbb lesz.

A link alatt letöltheti a kész gyógyszertári üzleti terv példát.

Töltse le ingyen a gyógyszertári üzleti tervet (.zip 81 Kb)

Az ebben a cikkben közzétett információk felhasználásával próbálja meg a fejében pontosabb képet alkotni ötleteiről. Ez elősegíti az üzleti terv önálló elkészítését és szakemberrel való kapcsolatfelvétel esetén. A sok adat remek hely a vállalkozás megfontolásához és megtalálásához.

Ezenkívül a különféle projektekre vonatkozó különféle lehetőségek tanulmányozása alapján felbecsülhetetlen tapasztalatokat szerezhet, amelyeket mások adtak oda. Az ilyen adatok empirikus megszerzése sok időt és pénzt fog igénybe venni, ideértve azt is, hogy néhány kalkuláció és a műveletek algoritmusainak elkészítéséhez egy vagy másik jogi, gazdasági vagy hirdetési oktatást kell szereznie.

Nem szabad üzleti tervet készíteni a szó szerint elolvasott szöveg másolásával. A hatékonyság megtervezése pontosan az összes kockázat és lehetőség kiszámításán alapul pontosan az Ön körülményei között.

Csak így lehet létrehozni egy hatékony és átgondolt rendszert, amely végül nem vezet csődbe. Az itt választott vállalkozás környezetének pszichológiai infúziója sokat segít.

Próbáljon megismerkedni és csevegjen azokkal az emberekkel, akik már megpróbálták vagy ugyanezt teszik, sétáljon körül intézményeikben, fontolja meg azok előnyeit és hátrányait, és ennek alapján vegye ki az egyetemes képletét. üzleti - Ez egy olyan foglalkozás, melyben jobb megtanulni mások hibáit anélkül, hogy a sajátját elkövetené.

6. Gyakran ismételt kérdések

1. kérdés Mely esetekben van szükség üzleti tervre, és mely megvalósíthatósági tanulmányra?

Jelentős különbség van az üzleti terv és a megvalósíthatósági tanulmány között. A helyzet az második a dokumentumot (Megvalósíthatósági tanulmány - megvalósíthatósági tanulmány) meglehetősen egyszerű és formális, egyszerű eljárásokra tervezték. Például, ezzel meggyőzheti a befektetőket, hogy az üzlet területének kibővítése releváns lesz Ön és vállalkozása számára.

Üzleti terv olyan projektekhez írják, amelyekben nagyobb a kockázat. Ez különösen igaz azokban a helyzetekben, amikor vállalkozása tevékenysége valamilyen újítást vagy újdonságot hoz. A befektetőknek látniuk kell, milyen kockázatokat és hasznokat fognak végül megkapni.

Annak érdekében, hogy pontosan megértse, melyik dokumentumot kell elkészítenie, átveheti a befektetőként eljáró szervezetben az alkalmazáshoz szükséges dokumentumok listáját.

2. kérdés Mennyibe kerül az üzleti terv megrendelése?

A munka költsége logikusan magától a munkától és a becsült beruházás összegétől függ. Ha mellékletek ne érje el a 20 milliót, a kereséshez nincs szükség információra, és nincs sok eladott áru, megszerezheti a tervét 20 vagy 30 ezer rubel összegért.

Sőt, ha az az összeg, amire számít jön 300 millióra és minőségi marketing feltételekre van szüksége, a díj emelkedhet 100 ezerig. Általában mindent magát a feladat összetettségétől függ.

3. kérdés. Mennyi ideig tart az üzleti terv?

Minden a forrástól függ. Ha azt szakemberek írták, akik rendelkeznek az összes szükséges információval, akkor az eljárás tart körülbelül 10 nap. Ha nincs elegendő adat, mindent meg lehet nyújtani, és 20 napig. Ezért az ügyfél érdekében, hogy azonnal biztosítsa a szükséges fátyolszámot.

Ha maga tervezi elkészíteni egy tervet, akkor annak elkészítésének folyamata csak a készségeidetől és a vágyaidtól függ.

4. kérdés. Miért lépjen kapcsolatba egy tanácsadó céggel üzleti terv kidolgozása érdekében, ha magam tudom megcsinálni?

A lényeg itt a tudás és a tapasztalat. Még akkor is, ha soha nem készített ilyen terveket, de van jelentős tapasztalata ezen a területen való munka terén, ismer és tud piackutatást végezni, akkor képes elkészíteni a szükséges dokumentumot.

A helyzet az, hogy a befektetők, bankok, hitelezők csak először veszik komolyan az Ön ajánlatát. A prezentációk többi része csalóként és „számok illesztéseként” fog kinézni. Ez az oka annak, hogy a közönséget lője és „megöli”. rögtön.

Ha nem biztos abban, hogy csak egy ilyen projektet fog létrehozni, és megerősítse azt a szükséges tanulmányokkal, statisztikákkal és egyéb adatokkal, akkor jobb, ha kapcsolatba lép a szakemberekkel. Ez lehetővé teszi az ötlet megtestesülését, és nem juthat el egy távoli dobozba, amíg jobb időkben nem jár.

5. kérdés. Milyen jellemzői vannak az üzleti tervnek az üzleti fejlesztéshez nyújtott támogatás megszerzéséhez?

Támogatások fogadása, azaz állami támogatásbizonyos kiigazításokat igényel. Mivel a befektető ebben az esetben az állam. A költségvetés szempontjából érdemes minden kiadási tételt a lehető legpontosabban leírni, hogy az illetékes tisztviselők döntést hozhassanak, pontosan tudva, hová kerülnek a források.

Bizonyítania kell új üzleti vállalkozás, minimális kockázat. Ez nagymértékben megfordítja a skálát maga felé. Ezenkívül érdekelnie kell az ötletedben, és tedd bele a maximumot.

Minél több pénzt költenek magadra, annál több pénzt fog adni az állam.

A létrehozott munkahelyek száma is számít. Ha egy kiemelt iparágot fejleszt ki a területen, akkor esélyei még egy ponttal növekednek.

6. kérdés Ha annyira fontos a tervezés, miért nem írják igazán sok ember üzleti tervet?

Ez az állítás nem teljesen igaz. Szinte minden nagyvállalat új tevékenységet indít egy üzleti terv létrehozásával. Ennek oka az a tény, hogy a lenyűgöző tőke minden egyes vezetője megérti, hogy milyen kockázatokkal és lehetőségekkel jár az üzlet, amit néha jobb előre jelezni, mint egy zavart kézcsapat után.

Az oroszországi kisvállalkozás pontosan ellentétes az üzleti terv kidolgozásának koncepciójával, miközben cselekszik a saját felelősségére. Ennek oka az a tény, hogy az ilyen vállalkozói gyakorlat viszonylag fiatal az országban, és a tervezési kultúrát még nem hajtották végre megfelelő szinten.

Ugyanakkor már megfigyelhető az üzleti tervezés egyre növekvő fejlődése, mivel mivel még nem volt ideje saját vállalkozásának megkezdésére, a vállalkozó megvizsgálja egy LLC vagy magánvállalkozó bezárásának kérdéseit.

7. Következtetés + videó a témáról

Minden vállalkozó számára, aki fejleszteni kívánja magát és fejleszteni kívánja vállalkozását, az üzleti terv nagyon fontos. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket senki sem képes megtenni.

Segítségével pénzügyi támogatást kaphat, megnyithat és vállalkozását sokkal korábban is fejlesztheti, mint amennyit jelentős összeg be tud gyűjteni a vállalkozás számára.

A befektetők egy jó, jól átgondolt, üzleti megfogalmazott üzleti tervre pozitívan reagálnak, mivel ezt úgy tekintik, hogy pénzt keressenek minden feltalált és leírt bajjal.

Ezenkívül még az intézmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen döntési algoritmusok relevánsak egy adott helyzetben. Ez nemcsak a befektető számára kedvező információ, hanem a kívánt terv, ha önmagában is bajba kerül. Végül, ha a kockázatok kiszámítása túl félelmetesnek bizonyul, akkor átdolgozhatja és átalakíthatja az általános elképzelést annak csökkentése érdekében.

Jó üzleti terv készítése - Ez kiváló megoldás befektetések keresésére és saját cselekvési algoritmusainak kidolgozására még a legnehezebb helyzetekben is, amelyek elegendőek az üzleti életben.

Ezért érdemes saját erőfeszítésein kívül mások agyát is felhasználni. Az üzleti terv számos szakaszt és számítást, kutatást és ismereteket tartalmaz, csak sikeres működés esetén, amellyel sikerrel járhat.

Ideális lehetőség az összes szempont tanulmányozása egyedül. Ehhez nem elegendő a vonatkozó irodalom ülése és elolvasása. Meg kell változtatni a kapcsolatok körét, kurzusokra és képzésekre kell fordulni, szakembereket kell keresni konzultációkhoz bizonyos kérdésekben. Csak így tényleg kitalálni egy helyzetben, és eloszlatja minden kétséget és tévhitét.

Az üzleti terv azonban több okból is érdemes megírni a fő - Ez egy olyan egyértelmű művelet algoritmus, amellyel gyorsan meg lehet szerezni A pont (a jelenlegi helyzeted, tele reménytel és félelemmel) a B pontra (amelyben stabil és rendszeres jövedelemszerző vállalkozás lesz a saját sikeres vállalkozás tulajdonosa). Ez az első lépés egy álom megvalósulása és a középosztály magabiztos státusza felé.

Ha bármilyen kérdése van, akkor a videóban talán megtalálja a válaszokat: "Hogyan készítsünk egy üzleti tervet (magának és a befektetőknek)."

Ez mind velünk van. Sok sikert kívánunk az üzleti életben! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött megjegyzésekért is, megoszthatjuk véleményét, kérdéseket tehetünk fel a kiadvány témájával kapcsolatban.

Hogyan készítsünk üzleti tervet - egy minta számításokkal, az üzleti terv felépítésével és tartalmával + kész példák (ingyenesen letölthető)